Zama的同态加密技术使其估值接近4亿美元融资7300万美元

同态加密是一种复杂的技术，使用密码算法在网络和第三方之间传输数据时保持数据安全，但由于目前使其有效的复杂性也使其缓慢且难以被广泛使用，因此一直难以实现大规模可扩展性和采纳。

但在数据泄漏和恶意黑客不断创造的世界中，这种方法在确保数据安全方面有很大的潜力，因此投资者继续为研究如何使这一概念成为现实的聪明人员组成的初创公司提供资金。

在最新的发展中，一家来自巴黎的初创公司Zama在由Multicoin Capital和Protocol Labs共同领投的A轮融资中筹集了7300万美元，估值接近4亿美元。值得注意的是，在这一轮股权融资中的其他投资者名单中，有爱沙尼亚的深科技投资者Metaplanet，他们曾为DeepMind写了第一张支票（共投资了数百项项目）。

这是同态加密公司迄今在欧洲以及全球范围内最大的一轮融资。在全球持续进行的融资紧缩之际，该地区的深科技似乎仍然愿意打开支票簿。本周早些时候，量子初创公司Multiverse Computing还获得了2700万美元的资金。

计划继续投资于研发，并雇佣更多工程师（目前团队规模为75人），围绕Zama对其工作早期版本所看到的两个市场机遇展开建设。

它有解决区块链交易和人工智能训练和使用中的数据交换问题的解决方案。它还在GitHub上构建并发布了四个库来执行这项工作，并声称有3000名开发人员正在使用这些库。

尽管目前有许多深科技工作正在进行中，以改善同态加密在世界中的使用方式，包括Zama在内，但这家初创公司也在做着…成为一家企业的事情。

“我们六个月前开始商业化Zama，并已签署价值超过5000万美元的合同价值”，Zama联合创始人兼首席执行官Rand Hindi在一次采访中表示。尽管Hindi坚信长期的更大业务机会将在机器学习方面得以实现，但迄今为止，客户主要来自区块链阵营，因此5000万美元是一个估算值，因为其中并非所有都以法定货币运作。

“如果他们持有代币，我们就会收取代币”，他说。“如果是银行使用私有区块链，我们按交易收费。”

在此之前，Zama在种子轮和种子轮之间共筹集了800万美元，目前共筹集了8100万美元。我们从消息来源了解到，最新一轮融资使公司的估值达到3亿至4亿美元的高端水平，尽管Hindi拒绝透露具体金额。

如果您认为这些数字对于尚未进入主流市场的技术来说是巨大的，特别是在当前的融资环境中，那么公司吸引注意力有几个原因。

首先是市场机会。

“全同态加密是未来十年计算中最重要的基础加密原语。Zama的技术是构建多人隐私保护应用程序的关键，”Multicoin Capital的管理合伙人Kyle Samani在一份声明中表示。“Zama在开源全同态加密工具方面的开创性工作只是一个开始。我们很自豪能帮助他们构建下一代加密启用的、以隐私为首要考虑因素的应用程序。”

其次，可能是因为其创始团队。

Hindi的背景是计算机科学，拥有生物信息学博士学位，但他是一个对人工智能以及隐私和如何在现代世界中保护隐私感兴趣的多才多艺的人。他之前的一家初创公司是一家名为Snips的AI语音平台，后来被Sonos收购。

他的联合创始人Pascal Paillier，Zama的首席技术官，是密码学专家，他的专利（他指出他拥有大约25个专利系列）今天被用于智能卡和其他应用中。

两人从2016年开始着手研究最早的技术，这些技术最终成为Zama。Hindi表示，2019年他们找到了加快计算速度的算法，这是一个突破。

“这是让我们将其转化为业务的关键，”Hindi表示。

这仍然不代表大多数世界交易的有用速度，但考虑到区块链交易本身通常是缓慢的，这为将Zama的解决方案提供给加密开发人员创造了机会。正如Hindi所说，无论您是对加密持怀疑态度与否，当您考虑到正在创建的工资单和其他类型的金融交易时，毋庸置疑，他说，“数十万人正在区块链上构建， 这使他们有机会构建更多。”

正如我们之前描述的，全同态加密在安全和密码学领域有些类似瑰宝，部分原因是其实施过于复杂，无法在实际时间段内执行。

随着专为计算优化的芯片的开发，这种情况可能会随着时间的推移得到解决，这些芯片正由初创公司和英特尔等主要半导体公司开发。

与此同时，像Zama这样的公司继续致力于开发算法和技术，以压缩在现有基础设施上执行同态加密所涉及的工作。其库和迄今的工作包括完全同态加密库，将全同态加密带入机器学习；一个编译器，帮助将Python程序转换为同态加密等效程序；以及一个允许实体与以同态加密与以太坊虚拟机交互的库。

该领域还有其他一些初创公司，包括Ravel、Duality和Enveil，但目前，Hindi表示，市场如此之小-并且仍在试图证明自己，我会补充说-目标真正是不断扩大市场。

“我们大多数是彼此的朋友，”他说。“目标不是打架，而是打造市场。同行竞争。我们在会议上见面并讨论 [这一点]，总有一天我们会竞争，但今天不是那一天。”