創辦人康拉德·托馬斯基耶維奇希望避免重蹈CDPR過去之路

Rebel Wolves的開發人員從他們在CD Projekt Red的經歷中學到了很多教訓，其中最重要的一點是保持規模較小。

在接受彭博社採訪時，創辦人康拉德·托馬斯基耶維奇解釋了工作室不會像獵魔人和赛博朋克公司那樣擴張的原因。他認為，隨著項目參與者的增多，事情很容易被忽略，這在《赛博朋克2077》中明顯存在問題。

托馬斯基耶維奇說：“當你在我們這樣的公司工作時，你沒有20個同事，而是5個同事。”“你需要做更多的事情，但與此同時，你對遊戲的影響也更大。”

托馬斯基耶維奇在近20年前在CDPR開始了他的遊戲開發生涯。儘管承認小型團隊“與他的舊工作室完全不同”，但他也將其視為一種愉快的更新，說他“想念與團隊的每日接觸”。

廣泛地講，他指出Rebel Wolves遵循“以團隊為本”的方針，“我們正在考慮做些什麼來激勵和使團隊快樂。”

Rebel Wolves也是其創辦人的杰出表現故事

對於托馬斯基耶維奇來說，這一方針提供了機會來彌補他過去行為的過錯。當他在2021年離開CDPR時，他曾被指控欺凌員工，他否認了這一點，同時表示他將努力改進自己以確保不再發生這種情況。

據他講，與一支規模相對較小的團隊合作有助於他改善自己的行為並“更有同情心”。

彭博社的報導並沒有其他開發人員對他的改進程度作出評論。但托馬斯基耶維奇承認在沒有中間人的情況下，當團隊成員之間的身體距離縮小時，團隊互動發生了變化。

在成立Rebel Wolves後，有幾位CDPR員工（據彭博社稱約有24人）加入了。其中一位雇員是他的兄弟瑪特烏什·托馬斯基耶維奇，在最初的指控期間一直支持康拉德。

雖然瑪特烏什沒有談論工作室的文化，但他指出。Rebel Wolves將努力“減輕團隊的壓力。”與此同時，他同樣坦率地表示“很難預測我們將會走向何方。”